Ordre du jour du CSE du 13/12/2019

00-Ordre du jour décembre 2019

Les dossiers sont à disposition des membres ici

Nouvelle augmentation de capital de BforBank

Historique :

  • 2009, création de BfB : 100 M€ versé par le CR et CASA
  • 2011, 1ère augmentation de capital : 30 M€
  • 2014, 2ème augmentation de capital : 40 M€
  • 2017, besoin de financement de 120 M€ : 55 M€ débloqués en 2017, le reste sera versé entre  2019 et en 2022
  • 2019 : nouvelle demande d’augmentation de capital : 30 M€.

Sans tous ces fonds BfB aurait déjà mis la clé sous la porte ! L’absence de business plan et de stratégie à long terme, se paye cash aujourd’hui !

Pour le SNECA, pas question de lâcher nos 220 collègues de BfB mais ce n’est pas encore une fois aux Caisses Régionales de payer. Nous avons demandé à la DG de refuser de participer à cette opération et que BfB devienne une filiale 100 % CASA avant que cela ne nous coûte une fortune. On a déjà donné    avec Kwixo, Monéo, Cario, Square Connexion,  Emporiki et on en passe ….

Fermetures d’agences en période estivale

Bien sûr vos élus SNECA  sont favorables à faciliter la prise de congés de tout un chacun pendant cette période estivale et ceci autant du côté manager que du côté des collaborateurs

Malgré cette bonne intention de départ certains points restent rédhibitoires et nous ont emmené à donner un avis négatif :

  • Demander aux managers de transporter des valeurs est pour nous Inacceptable, la sécurité des collaborateurs et les règles ne sont pas variables selon les besoins ponctuels de l’entreprise,
  • Les frais supplémentaires des collaborateurs qui vont se déplacer à la demande de l’entreprise ne sont pas pris en charge en totalité (ex totalité des frais de déplacement, frais de parking, etc…),
  • La crainte d’une baisse conséquente du nombre de stagiaires été,
  • Et enfin une question reste en suspens : cela présage-t-il la fermeture totale de ces points de vente à court ou moyen terme ?