Déclarations et ordre du jour du CSE

Flex

Les horaires sont un sujet hautement sensible pour la majorité des collègues. Il est vrai que ce sujet est ressorti dans les World Café mais plutôt en pensant avoir une flexibilité aussi souple que sur les sites. Ce n’est pas ce qu’a entendu la DG et ce projet de flexibilité a été mis en place. La période de test a été longue c est vrai, mais souvent les collègues ont finalement testé des choses qui ne sont pas celles qui mises en place au final.

Au global le SNECA établit le bilan suivant :

Les points positifs :

  • Avant la mise en place aucune flexibilité dans le réseau de proximité
  • Possibilité de meilleur équilibre vie pro/vie perso
  • Mise en place d’un outil obligatoire pour le décompte des heures de travail réellement effectuées
  • Obligation d’avoir un vrai esprit d’équipe pour que cela fonctionne
  • Obligation d’être dans le principe de la confiance a priori et dans l’autonomie
  • Pour une partie collègues qui souhaitent conserver des horaires pratiquement équivalents à ceux d’aujourd’hui : possibilité de le faire
  • Démarche de test sur une période assez longue avec échanges avec les salariés pour améliorer le format

Points négatifs :

  • Report du « +2-2 » sur seulement une semaine alors que la planification doit se faire sur 3 à 5 semaines
  • Seulement 3h de flex alors que le format 5 h était fortement apprécié
  • Les plages de flex ont été réduites au fur et à mesure de l’avancement des tests (pas le matin, pas le mardi à la pause méridienne…)
  • Difficultés pour les managers qui devront arbitrer encore plus qu’aujourd’hui en cas de problèmes sur la planification
  • Pour les agences ouvertes jusqu’à 18h : attention à ce que ce ne soit pas les CSC qui assument systématiquement le guichet, ce qui réduirait fortement leur possibilité de flexer.
  • La qualité et le nombre d’outils à utiliser pour la gestion du Flex
  • Pratiquement plus aucune possibilité de faire de télétravail en agence vu que le flex n’est pas possible en TTV
  • Attention à ne pas généraliser et rendre obligatoire le flex jusqu’à 19h sous couvert de la demande des clients
  • Point de vigilance sur les collègues qui vont rester seuls en agence, malgré le PTI la gestion d’un client difficile (alcoolisé, violent, agressif etc) reste problématique

Le SNECA valide le fait d’avoir écouté les salariés au départ et d’avoir intégré une part de souplesse dans les agences. Cependant cette part de souplesse n’est pas celle réellement attendue par les collègues. Une flexibilité plus large, possible le matin le midi et le soir et la possibilité de partir vraiment plus tôt plus régulièrement aurait été possible en faisant encore plus confiance aux salariés.

Nous attendons maintenant dans 6 mois une enquête de satisfaction co-construite avec les organisations syndicales, suivie d’un bilan détaillé puis d’éventuelles évolutions.

Le SNECA s’abstiendra

Horaires agences

Un dossier en lien avec le dossier flexibilité et donc tout aussi sensible pour les collègues

Points positifs

  • Plus grande uniformité ce qui permettra de ne pas avoir de changements dans la vie perso en cas de changement d’agence (excepté Hautes Faventines)
  • Prise en compte du temps de trajet pour se rendre au TCA
  • Agences qui fermaient à 18h qui fermeront à 17h30
  • Réduire le temps de pause pour ceux qui restaient manger entre 12h et 2

Points négatifs

  • Iniquité entre les agences fermant à 17h30 et celles à 18h
  • Pour certains salariés le passage de l’arrivée du matin à 8h30 au lieu de 8h40 va engendrer des frais supplémentaires de garderie, périscolaire. Ces modes de garde ne sont pas facturés à la minute de présence mais à l’heure ou en créneau entier de réservation. Pour certains salariés cela peut représenter environ 40e de plus par enfant par mois. Mr Cros a affirmé que la DG serait attentive à ces situations, nous y serons vigilants.
  • Moins de facilité pour le repas commun du jeudi midi
  • Réduire le temps de pause pour ceux qui rentraient chez eux manger, ou allaient faire du sport ou tout autre activité et ne pourront plus le faire

Au final le SNECA s’abstiendra

Animations

Une réorganisation qui fait suite à celle sur la partie moniteurs il y a quelques mois.

Points positifs

  • Meilleure lisibilité pour les collègues des réseaux sur le qui fait quoi
  • Méthodologie sur le diagnostic réalisé en co-construction entre le service transformation et les salariés concernés
  • Création d’une unité clairement identifiée sur les pros
  • Création d’un poste de RU sur l’unité pro
  • Conformément aux propos de Mr De Barros lors du CSE de juin, les collègues seront prioritaires (DPS et animateurs) sur les futurs postes
  • Passage d’un poste en mission à un poste structurel sur les synergies immobilières

Points négatifs

  • Suppression des postes de DPS : baisse du taux d’encadrement et donc de possibilités d’évolution vers des postes d’encadrement.
  • Pas de perspectives RH concrètes pour ces DPS à horizon 6 mois
  • Une réorganisation importante qui arrive une nouvelle fois juste avant une période de congés
  • Les services support en filière ne seront pas, pour le SNECA, en capacité à absorber la surcharge de travail induite par le projet
  • Des territoires bien trop grands pour les moniteurs pros pour arriver à effectuer leur travail sereinement

Le SNECA donne un avis négatif motivé par plusieurs points : bien sûr, la suppression des 3 postes à PCE 12 et par conséquent la baisse du taux d’encadrement, la charge supplémentaire pour les collègues qui vont récupérer les taches des DPS, les propositions de reclassement inexistantes et non anticipées pour ces 3 DPS.

Flux et monétique

Un ajustement de l’organisation de ce service cohérente notamment dû à l’augmentation importante de l’activité fraude et une hausse du niveau global des pesées

Le SNECA donne un avis positif

Site Privas

Le SNECA donne un avis positif

 

00-Ordre du jour juillet 2024

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