Ordre du jour du CSE et déclarations

 

00-Ordre du jour exceptionnel juin 2025

 

Avis situation économique 2024

Le SNECA rejoint totalement la préconisation d’avis de la commission économique et financière. Et surtout nous partageons surtout cette question : de tels résultats mais à quel prix ? pour quelles finalités et utilisations ?

Le SNECA réitère sa demande d’un meilleur partage de la valeur dans l’entreprise que ce soit au niveau rémunération mais aussi social. Les marges de manœuvre financières sont présentes et pourraient servir par exemple à remplacer plus facilement les collègues absents, à donner une prime quand les salariés la méritent sans être obligés de faire la grève, à avoir des enveloppes encore plus conséquentes pour les RCI/expertises pour que les managers puissent encore mieux valoriser leurs collaborateurs, à améliorer les offres commerciales pour faciliter le travail des collègues des réseaux, à développer des outils fiables et qui fonctionnent etc etc

Le SNECA s’abstient

 

MIA Générative

Une nouvelle étape dans le développement de cet outil dans la CR. Nous notons, fruit de l’expérience de plusieurs CR, des points positifs, comme l’aide à la rédaction de mails (style de l’écrit, orthographe, voir maitrise des langues étrangères) et l’intégration de consignes mais aussi un gain de temps modéré pour des mails simples. On remarque aussi les limites de l’outil : le traitement des mails complexes reste chronophage, de nombreuses anomalies et un langage « robotisé », pas naturel. Les utilisateurs demandent d’ailleurs des évolutions : avoir un langage moins formel, et pouvoir dicter les consignes évitant ainsi de les rédiger.L’outil n’est pas intuitif, et sa performance va dépendre de la qualité du prompt. Or les salariés ne sont pas égaux dans cet apprentissage.

Pour le SNECA comme habituellement lors du lancement des nouveaux outils le principal écueil sera le manque d’accompagnement des collègues. Comme pour Caesar, comme pour J’éco-renov, comme pour l’agenda commercial, comme pour Hermess, comme pour nouvelles imprimantes, comme pour les téléphones installés aux accueils etc etc le niveau de formation et d’accompagnement AVANT le lancement des outils n’est pas au RDV. Les collègues se retrouvent avec des outils qui peuvent être performants mais dont ils n’ont pas tous les tenants et aboutissants…

Malgré les préconisations d’Ipso Facto qui ont tiré leurs conclusions sur les caisses pilotes, la formation préconisée est d’1h30 : avec 30 minutes de présentation et de ses bonnes astuces d’utilisation, 30 minutes de cas pratiques pour permettre à chacun de s’exercer et 30 minutes de débrief avec un partage des difficultés, des anomalies, des questions, des astuces…bref passer le temps nécessaire pour un déploiement réussi. A CASRA ce sera 1h pour les managers et 30 minutes pour les salariés principaux utilisateurs…désespérant….

Si le potentiel de MIA est intéressant, au final son bilan actuel est mitigé car l’outil est vraiment à améliorer avec des écarts importants d’utilisation selon les salariés, nous craignons que cela soit la même chose à SRA.

Le SNECA s’abstient

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